[课程描述]

本课程基于当前国际流行的敏捷项目管理框架（Scrum Framework），并充分结合国内 外企业项目实施的特点，对敏捷开发过程进行全面的介绍。通过了解敏捷的实效和本质，引 导学员接纳和认同敏捷概念，建立敏捷思维，进而掌握基于 Scrum 的敏捷框架和流程，并聚 焦在敏捷产品开发上，结合实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法。

[课程目标]

对敏捷项目管理的了解，熟悉敏捷项目管理的方法，结合培训中的项目案例掌握项目管理应用中的一些技巧

[课程对象]

任何期望全面、系统化学习Scrum以及其他敏捷开发方法的个人或机构，面向研发管理层、产品团队、开发团队、测试团队、质量及过程改进专业人士等。

[课程安排]

2天

[课程大纲]

1.传统项目管理

2.敏捷项目管理概述

3.Scrum框架概述

4.Scrum的三个角色

5.Scrum的五个仪式

6.Scrum的三种工件（产出）

7.Scrum OF Scrum

8.XP的四个价值观和12个原则

9.Scrum与XP的结合

10.检查Scrum情况列表

11.推荐的一些实践做法

12.如何实施Scrum

13.课程回顾