Prince2认证培训
课程介绍：
PRINCE2全称为Projects IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理），Prince2项目管理是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于政府、银行、金融机构及企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述 PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。艾威Prince2项目管理认证考试提供Prince2
Foundation及Prince2 Practitioner2个级别的认证考试。
企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及 方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2项目管理正是能满足企业这一需要的最佳实践。
课程对象：
• 如各职能部门经理/主管
• 将要晋升为管理者的骨干员工等
• 已获得PMP认证，希望进一步学习PRINCE2方法论的项目管理人员等
学员收益：
• 了解结构化项目管理方法最佳实践及对企业的意义
• 掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动
• 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能
• 掌握PRINCE2特色的工具和技术
• 了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践
考试介绍：
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认证与考试费用 |
认证考试形式 |
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Prince2 Foundation 基础级认证 |
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每份试卷75道单选题，5道测试题不计分 -- 闭卷考试 |
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Prince2 Practitioner从业级认证 |
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要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级 -- 开卷考试（仅允许参考PRINCE2®手册） |
课程大纲：
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第一天上午 |
9:30-12:00 |
讲师和学员介绍； 课程目标和期望； 项目管理和PRINCE2方法概述； - 项目和项目管理 - 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO) - 如何成为一名优秀的项目经理 - PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍 - 深入比较PRINCE2 和PMBOK; PRINCE2项目管理七项原则; 一个生活中的简单项目“实例”分析。 |
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第一天下午 |
13:30-17:00 |
项目管理组织和角色（标准 P2 项目、项目群、和复 杂多方项目的组织结构）； 商业论证(Business Case)和项目收益管理； - 某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析 - 某著名海运公司IT 项目的商业论证撰写 项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP)； 项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动； |
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第二天上午 |
9:30-12:00 |
项目管理“三角形”： - 项目时间管理 - 项目成本管理 - 项目质量管理 项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题 (issue)管理 - 如何设计一个“好的”项目计划 PBS+WBS“双法 合一” |
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第二天下午 |
13:30-17:00 |
Stakeholder管理和“人”因管理； 项目指导流程(DP)； 阶段边界管理流程(SB)； 阶段控制流程(CS)； 项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险 监控和有效应对)； 项目进展管理； - 如何使用6种偏差来跟踪项目进展 |
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第三天上午 |
9:30-12:00 |
项目产品交付流程(MP)； 项目收尾管理流程(CP)； PRINCE2的流程模型总结 |
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第三天下午 |
13:30-17:00 |
PRINCE2 知识点总结； - 七大流程 - 七大原则 -理解及应用PRINCE2 的26 个管理产品 伦敦政府管理委员会IT项目实例分析 |
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第四天上午 |
9:30-12:00 |
PRINCE2基础级考试建议和模拟题讲解； PRINCE2国际项目管理基础阶段论证考试（1h） |
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第四天下午 |
13:30-17:00 |
PRINCE2从业级考试建议和模拟题讲解 PRINCE2国际项目管理从业者阶段论证考试（2.5h） |
证书样本：
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