PMI-ACP（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业，且不对从业者限定某一种敏捷方法，绝不仅限于所谓的软件开发行业，这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。

　　敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。

　　PMI-ACP 认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。它同样也结合了其他敏捷方法，包括Scrum（敏捷开发）、XP（极限编程）和 Lean Development（精益敏捷）等。通过获取 PMI-ACP 认证，从业人士能够：
　　1、向企业展示他们在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准
　　2、增强他们在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力
　　3、获得一个比那些仅基于考试或培训的认证更可信的认证

　　任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加考试， 敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

　　主要包括：

　　1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等
　　2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等
　　3、爱好者：PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等
　　项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

　　1.掌握PMI-ACP认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构，基于复杂性理论的基础上，理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，从而改善提升项目领导力。
　　2. 解析核心考点和典型PMI-ACP考题，协助完成PMI-ACP的认证考试，协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力。
　　3.已获得PMP认证学员参加PMI-ACP系统培训还可积累32PDUs.

　　采用敏捷原则与实践为组织创造的价值：
　　• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 
　　• 通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报
　　• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
　　• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

　　在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
　　除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
　　接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

　　120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)